人才招聘

人才戰(zhàn)略
優(yōu)秀的人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司以科學(xué)的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵(lì)機(jī)制、公平的競爭平臺(tái)、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，讓每一位員工都能在公司提供的平臺(tái)上充分體現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到個(gè)人的人生追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大契合，員工與企業(yè)共同成長。
用人原則
人盡其才、才盡其用、人文管理 
人才理念
公司推崇“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，注重員工的品格和能力，要求員工具有敬業(yè)精神和開拓能力，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有現(xiàn)代管理意識(shí)能力，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神。 公司以科學(xué)規(guī)范的管理為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)， “以文化凝聚人才，以薪酬激勵(lì)人才，以機(jī)制留住人才，以事業(yè)造就人才”的人才理念實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。

干部選拔

當(dāng)新職工第一天走進(jìn)公司的大門，每名職工詳細(xì)的檔案資料就存入了勞資部門的檔案系統(tǒng)，勞資部門通過用人單位和其它渠道了解每名職工的工作、學(xué)習(xí)、進(jìn)步情況并進(jìn)行備案，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和各部門的用工情況，將那些工作態(tài)度端正、專業(yè)對(duì)口、品質(zhì)良好、表現(xiàn)優(yōu)異的職工調(diào)整到更加重要的崗位上去。
對(duì)每年引進(jìn)的大中專以上畢業(yè)生，都列為人才培養(yǎng)對(duì)象，并根據(jù)所學(xué)專業(yè)和特長制定培養(yǎng)目標(biāo)及措施，做好人才培養(yǎng)規(guī)劃。對(duì)納入人才培養(yǎng)規(guī)劃的各類人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，勞資部門跟蹤考評(píng)，建立人才培養(yǎng)跟蹤考評(píng)記錄，納入人才培養(yǎng)檔案；定期對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行一次考評(píng)，并根據(jù)培養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，激勵(lì)人才增強(qiáng)自我完善意識(shí)，珍惜機(jī)遇，自我加壓，早日成才。公司在用人問題上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、用其所長、人盡其才、適才適用的用人之道，決不只憑文憑，也不光憑職稱論高低，而是看職工是否適應(yīng)崗位的需要、是否能在本職中發(fā)揮作用，努力把恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钸m當(dāng)?shù)奈恢蒙?。在選拔人才時(shí)，首先注重的是能力、實(shí)力或經(jīng)驗(yàn)，不是單純追求高學(xué)歷。評(píng)判一個(gè)人的工作效率，嚴(yán)格地以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以工作的質(zhì)量和數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)。

薪酬福利

公司員工薪酬福利包括薪金和各種津貼。此外，我們建立基于業(yè)績表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)該制度員工可能獲得額外獎(jiǎng)金。公司按照有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)法律、法規(guī)、政策及山東省威海市的實(shí)際情況、實(shí)際進(jìn)度為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。